3月14日上午，金山房建集团党委副书记、总经理徐向军带队赴公租房公司、房屋经营公司，围绕两家公司合署办公相关情况召开调研座谈会，集团领导周勤、沈尧等陪同。

　　徐向军听取了公租房公司、房屋经营公司工作汇报，对公司合署办公后“部门精简、工作不乱”的势态给予肯定，对公司“人事账”和“经济账”中存在的问题瓶颈提出指导性意见。

　　一要注重培养，优化人力资源管理。统筹做好公司员工管理，进一步细化岗位职责，注重培养年轻干部，把合适的人放在合适的岗位，高效激发员工潜能。

　　二要明确目标，全力提升公司效益。聚焦公司年度任务目标，立足公租房、保租房主职主业，善于发现问题、解决问题，按时推出各房源项目。

　　三要主动作为，加强多方沟通协作。要不断优化工作方式，加强与相关部门沟通与协作，及时交流工作进展及问题瓶颈，确保各项工作有序、高效的顺利推进。

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